Стратегические риски

Описание	Меры по управлению рисками
5.1. Риск недостижения стратегических целей
Действующая Стратегия Компании была сформулирована и утверждена Советом директоров в 2013 г. в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры. Однако начиная с 2014 г. ситуация на рынке нефти и нефтепродуктов, а также внешнеполитические условия стали претерпевать существенные изменения. В долгосрочной перспективе состояние мирового топливно-энергетического комплекса (ТЭК) зависит от многих труднопредсказуемых факторов, таких как темпы экономического роста, уровень международной кооперации, скорость развития технологий и интенсивность политики декарбонизации. Эти факторы обуславливают следующие ключевые параметры среды, в которой функционирует Компания и нефтегазовый сектор в целом: цену на нефть и объемы потребления нефтепродуктов, налоговый режим, доступ к технологиям и возможности для международного развития. Существенные изменения во внешней среде могут повлиять на способность Компании достигать поставленных стратегических целей.	Компания производит регулярный мониторинг тенденций рынка и учитывает угрозы и возможности, создаваемые нестабильностью внешней среды, в подходах к управлению портфелем проектов. Компания умело распределяет ресурсы между крупными стратегическими проектами, такими как развитие на шельфе и освоение нетрадиционных запасов, и проектами, обеспечивающими быструю окупаемость инвестиций, а значит, и текущую устойчивость Компании. Важным инструментом повышения устойчивости для Компании также является увеличение эффективности во всех процессах посредством модернизации, применения новых технологий, цифровизации, развития компетенций и повышения безопасности деятельности. Ставка на гибкость принятия решений, развитие технологий, повышение операционной эффективности и безопасности позволяет Компании ежегодно демонстрировать высокие результаты производственной деятельности и устойчивую положительную динамику финансово-экономических показателей. Несмотря на существенные изменения во внешней среде, стратегические цели, установленные на 2025 г., остаются достижимыми. Тем не менее, заключение соглашения стран − экспортеров нефти ОПЕК+ о сокращении добычи с 2017 г. и продление его действия на 2018 г. может привести к корректировке темпов выхода Компании на стратегический уровень добычи углеводородов (100 млн т н. э. в год). Компания планировала выйти на этот уровень уже в 2020 г. и сохранять объем добычи не ниже 100 млн т н. э. в год до 2025 г. В настоящее время возможным сценарием является достижение целевого уровня добычи к 2021−2022 гг. При этом стратегическая цель по поддержанию уровня добычи не ниже 100 млн т н. э. до 2025 г. остается актуальной и достижимой.

Описание

Меры по управлению рисками

5.1. Риск недостижения стратегических целей

Действующая Стратегия Компании была сформулирована и утверждена Советом директоров в 2013 г. в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры. Однако начиная с 2014 г. ситуация на рынке нефти и нефтепродуктов, а также внешнеполитические условия стали претерпевать существенные изменения.

В долгосрочной перспективе состояние мирового топливно-энергетического комплекса (ТЭК) зависит от многих труднопредсказуемых факторов, таких как темпы экономического роста, уровень международной кооперации, скорость развития технологий и интенсивность политики декарбонизации. Эти факторы обуславливают следующие ключевые параметры среды, в которой функционирует Компания и нефтегазовый сектор в целом: цену на нефть и объемы потребления нефтепродуктов, налоговый режим, доступ к технологиям и возможности для международного развития.

Существенные изменения во внешней среде могут повлиять на способность Компании достигать поставленных стратегических целей.

Компания производит регулярный мониторинг тенденций рынка и учитывает угрозы и возможности, создаваемые нестабильностью внешней среды, в подходах к управлению портфелем проектов. Компания умело распределяет ресурсы между крупными стратегическими проектами, такими как развитие на шельфе и освоение нетрадиционных запасов, и проектами, обеспечивающими быструю окупаемость инвестиций, а значит, и текущую устойчивость Компании.

Важным инструментом повышения устойчивости для Компании также является увеличение эффективности во всех процессах посредством модернизации, применения новых технологий, цифровизации, развития компетенций и повышения безопасности деятельности.

Ставка на гибкость принятия решений, развитие технологий, повышение операционной эффективности и безопасности позволяет Компании ежегодно демонстрировать высокие результаты производственной деятельности и устойчивую положительную динамику финансово-экономических показателей. Несмотря на существенные изменения во внешней среде, стратегические цели, установленные на 2025 г., остаются достижимыми.

Тем не менее, заключение соглашения стран − экспортеров нефти ОПЕК+ о сокращении добычи с 2017 г. и продление его действия на 2018 г. может привести к корректировке темпов выхода Компании на стратегический уровень добычи углеводородов (100 млн т н. э. в год). Компания планировала выйти на этот уровень уже в 2020 г. и сохранять объем добычи не ниже 100 млн т н. э. в год до 2025 г. В настоящее время возможным сценарием является достижение целевого уровня добычи к 2021−2022 гг. При этом стратегическая цель по поддержанию уровня добычи не ниже 100 млн т н. э. до 2025 г. остается актуальной и достижимой.