Бизнес-модель
«В 2017 году «Газпром нефть» укрепила лидирующие позиции в российской нефтяной отрасли и вошла в тройку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации».Алексей Миллер ПАО «Газпром нефть»
Преимущества бизнес-модели
Уникальные характеристики активовРеализация стратегии
Обеспечение эффективности в любых условиях рынкаСтратегические цели – 2025
Существенное продвижение к намеченным целямДоказанные Запасы По стандартам PRMS-SPE.
Портфель «Газпром нефти» включает в себя традиционные и шельфовые нефтяные и нефтегазовые месторождения в различной стадии реализации (от разведки до зрелых месторождений) в России и за рубежом, что позволяет Компании наращивать добычу для получения максимальной прибыли в соответствии с рыночной конъюнктурой.
Поддержание уровня запасов углеводородов за счет пересмотра и успешных геолого-разведочных работ (ГРР).
- Риски, связанные с геолого-разведочной деятельностью
- Лицензионные риски
- Риски, связанные с кадровыми ресурсами
- Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью
- Экологические риски
- Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги
- Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
- Риск, связанный с привлечением заемных средств
Добыча
Наибольший вклад в рост добычи внесло развитие новых крупных проектов в Арктической зоне Российской Федерации.
- Проектные риски
- Риски, связанные с кадровыми ресурсами
- Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью
- Экологические риски
- Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги
- Риски, связанные с возможным изменением цен на нефть и нефтепродукты, газ и продукты переработки газа
- Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
Переработка На нефтеперерабатывающих заводах в России.
Выгодное расположение, модернизированные мощности и реализуемые проекты по повышению операционной эффективности обеспечивают высокий уровень эффективности нефтеперерабатывающих заводов.
К 2025 г. глубина переработки на российских предприятиях приблизится к 100 %.
- Комплекс гидрокрекинга на Омском НПЗ
- Увеличение глубины переработки на Омском и Московском НПЗ
- Стратегическое сотрудничество для разработки катализаторов
- Центр управления эффективностью
- Цифровые двойники
- Экологичное судовое топливо
- Базовые масла низкой вязкости для буровых растворов
- Инновационные битумные материалы
- Премиальные бензины
- Мембранный биореактор
Реализация
Наличие обширной сбытовой сети в России и мире позволяет получать максимальную маржу от реализации нефти и нефтепродуктов широкому кругу покупателей – от розничных потребителей до крупных трейдеров.
Увеличение продаж нефти на 16,8 %. Существенный рост реализации светлых нефтепродуктов и битумов на внутреннем рынке.
- Риски, связанные с кадровыми ресурсами
- Риски, связанные с охраной труда и промышленной безопасностью
- Экологические риски
- Риски, связанные с возможным изменением цен на приобретаемое сырье, услуги
- Риски, связанные с отраслевой конкуренцией
- Риски, связанные с возможным изменением экономической конъюнктуры
Скорректированная EBITDA
Реализация планов, намеченных в стратегии до 2025 г., призвана создать наибольшую добавленную стоимость на вложенный капитал акционеров в нефтегазовой отрасли Российской Федерации.
Увеличение добычи на крупных проектах, рост розничных продаж и цен на нефть и нефтепродукты позволили получить рекордную скорректированную EBITDA за последние пять лет.
Создание ценности для заинтересованных сторон
Акционеры и инвесторы
Долгосрочный рост стоимости Компании и высокий уровень дивидендной доходности.
- Постоянные коммуникации с инвесторами, акционерами и аналитиками для поддержания справедливой цены на ценные бумаги Компании.
- Развитие системы корпоративного управления, сбалансированно сочетающей соответствие лучшим российским и международным практикам с высоким уровнем отраслевой специфики.
- Информационная открытость в освещении результатов реализации стратегии развития.
- Реализация справедливой дивидендной политики.
- Соблюдение прав миноритарных акционеров.
- Непрерывно развивающаяся система управления рисками с высокой детализацией уровней ответственности.
- Справедливая оценка акций: котировка на 31 декабря 2017 г. – 244,1 руб. за акцию.
- Факт выплаты дивидендов за 2016 г. – 25 % от консолидированного результата по МСФО.
- Совокупный доход акционеров – 14,5 % за 2017 г.
Потребители и покупатели
Доступность и стабильное обеспечение нефтепродуктами с высокими потребительскими и экологическими характеристиками.
- Расширение прямых продаж корпоративным клиентам через собственную сбытовую сеть.
- Расширение сети АЗС «Газпромнефть» и развитие программы лояльности.
- Партнерство с ведущими потребителями нефтепродуктов.
- Разработка и производство продуктов с повышенными потребительскими и экологическими характеристиками.
- Повышение эффективности сбытовых каналов за счет цифровизации бизнес-процессов и развития каналов коммуникаций с клиентами и контрагентами.
- Лидирующие позиции на премиальных рынках.
- Лучшая в России прокачка в 20,1 т/сут через одну АЗС.
- 59 пунктов составляет индекс потребительской лояльности (NPS).
- 12,4 млн участников программы лояльности АЗС «Газпромнефть».
- Соответствие всех моторных топлив экологическому классу «Евро-5».
Персонал
Стабильный работодатель, позволяющий эффективно развиваться.
Достойный компенсационный пакет.
- Системный подбор и ротация персонала.
- Управление талантами, развитие компетенций и обучение.
- Развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности.
- Рост производительности труда и организационной эффективности.
- Повышение эффективности работы с персоналом.
- В 2017 г. Компания заняла первое место среди работодателей в сфере энергетики по итогам рейтинга Randstad Award 2017.
- Коэффициент текучести кадров составил 15,1 % (на уровне 2016 г.).
- Среднемесячная заработная плата равна 112,9 тыс. руб. (+7,6 %).
- Корпоративный университет работает по инновационной модели маркетплейса. В 2017 г. обучение прошли 55,9 тыс. сотрудников (+6,3 %).
Общество и регионы присутствия
Ответственный бизнес и развитие территорий присутствия.
- Обеспечение существенного объема налоговых поступлений в местные бюджеты.
- Вклад в развитие социальной инфраструктуры.
- Создание высокоэффективных рабочих мест.
- Минимизация негативного воздействия на окружающую среду.
- Обеспечение высокого уровня безопасности производства.
- Рост энергоэффективности предприятий Компании.
- Поддержка населения и ключевых заинтересованных сторон.
- «Газпром нефть» – один из крупнейших налогоплательщиков в регионах присутствия.
- Социальные инвестиции в рамках проекта «Родные города».
- LTIFR равен 0,326 с трендом на снижение.
Государство
Обеспечение энергетической безопасности.
Обеспечение налоговых платежей.
Технологическое развитие российской нефтегазовой отрасли.
- Стабильный рост добычи и эффективная нефтепереработка с широкой сетью реализации нефтепродуктов.
- Реализация первого крупного шельфового проекта – платформы «Приразломная» – и комплексное освоение арктического шельфа России.
- Развитие центра технологических компетенций и технологическое импортозамещение.
- Добыча углеводородов составила 89,75 млн т н. э.
- Доступность нефтепродуктов для населения и бизнеса в 51 регионе России.
- Обеспечение внутреннего рынка.
- 721 млрд руб. налоговых платежей Уплачено российскими компаниями Группы с учетом пропорционально консолидированных и совместных предприятий в соответствии с долевым участием, включая налоговые платежи/сборы, экспортные пошлины, страховые взносы. уплачено в 2017 г.
- Увеличение срока эксплуатации зрелых месторождений благодаря использованию современных технологий.
- Открытие центра управления эффективностью (оптимизация процессов за счет интегрированной цифровой платформы).