Стратегия в действии

В основе деятельности Компании лежит Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г., утвержденная Советом директоров в 2013 г. и актуализированная в 2017 г. Реализация намеченных в Стратегии планов на горизонте до 2025 г. призвана создать наибольшую добавленную стоимость на вложенный капитал акционеров в нефтегазовой отрасли России.

Стратегические ориентиры и приоритеты

Разведка и добыча
  • Эффективная разработка зрелой ресурсной базы
  • Обеспечение максимального возврата на инвестиции по новым проектам
Переработка и сбыт
  • Модернизация перерабатывающих мощностей
  • Реализация:
    • производимых нефтепродуктов через собственные каналы сбыта
    • премиальных продаж нефтепродуктов
Устойчивое развитие
  • Повышение безопасности производства
  • Минимизация экологических рисков
Инновации
  • Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов и повышение нефтеотдачи на зрелых месторождениях
  • Создание новых продуктов, процессов переработки и решений будущего

Актуальные вызовы

Технологическое лидерство как основа эффективности

В основе роста производственных и финансовых показателей «Газпром нефти» лежат новые технологии.

Компания системно внедряет самые передовые решения, необходимые для достижения ее стратегических целей. Многие из них не имеют аналогов не только в России, но и в мире. Благодаря этому Компания задает импульс технологического развития для всей отрасли. Но безусловными приоритетами при внедрении любых инноваций остаются безопасность людей и охрана окружающей среды.

Некоторые из ключевых технологий, обеспечивающих эффективность работы Компании, представлены на следующих страницах годового отчета.

Изменения в мировой экономике и политике, а также состояние российской экономики ставят Компанию перед следующими вызовами:
  • возможное ухудшение ценовой конъюнктуры на рынке нефти и нефтепродуктов;
  • растущая налоговая нагрузка на нефтегазовый сектор;
  • ограниченный потенциал внутренних рынков нефтепродуктов из-за замедления экономического роста в России;
  • рост энергоэффективности и постепенная электрификация конечного потребления.

Во всех сценариях развития отрасли спрос на нефть остается значительным, что оставляет возможности для развития бизнеса компаний-лидеров, работающих в регионах с относительно невысокой стоимостью разработки и добычи углеводородов. Решающим фактором успеха в труднопредсказуемом мире является сфокусированная стратегия, обеспечивающая гибкость принятия решений и инвестиций, опирающаяся на лидерство в технологичности, непрерывное повышение операционной эффективности и безопасности.

За последние годы Компания существенно продвинулась в области производственной безопасности и стала лидером по операционной эффективности в России. Сейчас Компания стремится стать одним из лидеров по эффективности в мире. В рамках данного направления развития в Компании внедряется система управления операционной деятельностью (СУОД), которая способствует всестороннему развитию организации и охватывает такие важные области, как повышение безопасности на производстве, повышение надежности активов, повышение эффективности и оптимизация деятельности Компании в целом. СУОД призвана интегрировать указанные виды деятельности в единую систему, усилить связи между различными системами, стандартами и регламентами.

Ключевые технологии «Газпром нефти»