Стратегия в действии
В основе деятельности Компании лежит Стратегия развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г., утвержденная Советом директоров в 2013 г. и актуализированная в 2017 г. Реализация намеченных в Стратегии планов на горизонте до 2025 г. призвана создать наибольшую добавленную стоимость на вложенный капитал акционеров в нефтегазовой отрасли России.
Стратегические ориентиры и приоритеты
- Эффективная разработка зрелой ресурсной базы
- Обеспечение максимального возврата на инвестиции по новым проектам
- Модернизация перерабатывающих мощностей
- Реализация:
- производимых нефтепродуктов через собственные каналы сбыта
- премиальных продаж нефтепродуктов
- Повышение безопасности производства
- Минимизация экологических рисков
- Вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов и повышение нефтеотдачи на зрелых месторождениях
- Создание новых продуктов, процессов переработки и решений будущего
Актуальные вызовы
В основе роста производственных и финансовых показателей «Газпром нефти» лежат новые технологии.
Компания системно внедряет самые передовые решения, необходимые для достижения ее стратегических целей. Многие из них не имеют аналогов не только в России, но и в мире. Благодаря этому Компания задает импульс технологического развития для всей отрасли. Но безусловными приоритетами при внедрении любых инноваций остаются безопасность людей и охрана окружающей среды.
Некоторые из ключевых технологий, обеспечивающих эффективность работы Компании, представлены на следующих страницах годового отчета.
- возможное ухудшение ценовой конъюнктуры на рынке нефти и нефтепродуктов;
- растущая налоговая нагрузка на нефтегазовый сектор;
- ограниченный потенциал внутренних рынков нефтепродуктов из-за замедления экономического роста в России;
- рост энергоэффективности и постепенная электрификация конечного потребления.
Во всех сценариях развития отрасли спрос на нефть остается значительным, что оставляет возможности для развития бизнеса компаний-лидеров, работающих в регионах с относительно невысокой стоимостью разработки и добычи углеводородов. Решающим фактором успеха в труднопредсказуемом мире является сфокусированная стратегия, обеспечивающая гибкость принятия решений и инвестиций, опирающаяся на лидерство в технологичности, непрерывное повышение операционной эффективности и безопасности.
За последние годы Компания существенно продвинулась в области производственной безопасности и стала лидером по операционной эффективности в России. Сейчас Компания стремится стать одним из лидеров по эффективности в мире. В рамках данного направления развития в Компании внедряется система управления операционной деятельностью (СУОД), которая способствует всестороннему развитию организации и охватывает такие важные области, как повышение безопасности на производстве, повышение надежности активов, повышение эффективности и оптимизация деятельности Компании в целом. СУОД призвана интегрировать указанные виды деятельности в единую систему, усилить связи между различными системами, стандартами и регламентами.
- B.1
- B.2
- B.3
- B.4
- B.5
- B.6
- C.1
- C.2
- C.3
- C.4
- C.5
- C.6
- C.7
- C.8